１、松鼠的精神：做有價值的工作
如何能創造出有價值的工作
第一：必須認清工作的重要性。--明白我們讓世界變的更好
第二：工作必須能指向一個明確、共同的目標。----每個人都朝目標前進
第三：所有的計劃、決定與行動，都必須以價值為依歸。---一切計劃.決定與行動都以價值觀為依歸
２、海狸的方式：掌控達成目標的過程
如何達成目標的過程
第一：範圍界定清楚的場地。--界限明確的球場(遊戲規則)
第二：想法、感受、需求與夢想，受到尊重、獲得關心，並付諸實現。--尊重.傾聽.並實踐想法.感受.需求與夢想
第三：培養能力，同時面對挑戰。--培養工作能力迎接新挑戰
在高漲的水面讓牠們很容易搆到很多樹枝，牠們用牙齒把樹枝咬下來，拖著樹枝穿過池水，來到預定修補的地點，然後用牙齒咬著樹枝，在水裡上上下下浮沈，尋找安置樹枝的適當位置；偶爾有一、兩次，辛苦叼來的樹枝會被水流捲走，但海狸已學會忍受這 種不便，立刻又出發尋找另一根樹枝，於是，經過這樣的辛苦過程才修補好水壩。
然而，海狸除了有勤快的天性，牠們如何相互溝通，締造築壩工程上的奇蹟，恐怕所知的人不多，因為並不是有另一隻海狸在背後號施令，而是靠牠們自己決定，至於該如何修補水壩呢?如果牠們想修補其中一邊，那沒問題，只要去拿一些適合的小樹枝來填補，該用大樹枝或者用小樹枝來修補，完全依自己來判斷，當大家都如此，發揮了自己最佳的判斷能力，一座水壩便能在群體合作之下完成。
海狸的方式，就是每個人自己發號施令？每隻海狸面對自己的命運，都有很大的自主性，自己決定工作要如何進行，就像獨立的承包商一般。同樣的，如果主管要求員工一切照章行事，那就算每個員工都有奮戰的精神，整個組織也無法達成，因為主管的行事方式很可能和員工的不太一樣，員工採用主管的方式，行事效率可能降低；非但如此 ，員工的方式說不定比較好，而且好得多，如果主管心胸狹窄、沒有容人的雅量，凡事都堅持員工按照自己的方式行事，那不但員工的自尊心會受到傷害，團隊的精神也會分崩離析。
３、野雁的天賦：互相鼓舞
如何做到互相鼓舞
第一：無論是表態式的肯定或是意識型態式的認同，都必須是真正及時的、有回應的、無條件的、熱情的鼓勵。
--主動或被動的喝采都應該是真心的~TRUE!
第二：得分是比賽的原動力，針對過程表示讚美。
第三：熱情等於任務乘以現金與喝采。--E=MC2:熱情=任務x現金與喝采
雁行理論-雁行的啟示
一、當每一隻雁鳥展翅拍打時，造成其他的雁鳥立刻跟進，整個鳥群抬升。借著Ｖ字隊形，整個雁群比每隻雁鳥單飛時，
至少增加了七十一個百分比的飛行距離。
與擁有相同目標的人同行，能更快速，更容易地到達目的地，因為彼此之間能互相推動。團隊合作
二、當一隻野雁脫隊時，他立刻感到獨自飛行時遲緩、拖拉與吃力，所以很快又回到隊形中，繼續利用前一隻鳥所造成的浮力。
如果我們擁用像野雁一樣的感覺，我們會留在隊裡，跟那些與我們走同一條路，同時又在前面領路的人在一起。不單打獨鬥
三、當領隊的野雁疲倦了，它會輪流退到側翼，另一隻野雁則接替飛在隊形的最前端。
從事繁重的工作是合理的，輪流擔任與共享領導權是必要及明智的,對人或對南飛的野雁都一樣。輪流領導
四、飛行在後的野雁會利用叫聲鼓勵前面的同伴來保持整體的速度,繼續前進...。當我們在後面叫喊時，傳達什麼樣的訊息 ?
如果我們擁有野雁的感覺，我們將像牠們一樣互相扶持。互助+互相激勵夥伴
五、當有一隻雁生病或受傷時，其他兩隻會由隊伍飛下來協助保護牠,直到牠康復或死亡為止...， 然後牠們自己組成隊伍開始飛行,
努力去追趕上原來的雁群...。
如果我們與雁鳥一樣聰明的話，我們必定也知相互扶持，不論在困難的時刻或在平順的時候...。相知相惜+相互扶持
收穫
１、一旦人們能了解自己扮演的角色，就會發現自己的工作有其正當性，而這種正當性是促進共好的必要條件。
２、幾乎所有工作都有社會價值－－一旦人們開始看清自己工作的本質，就會出現神奇的改變。
３、領導最好的方式，事先找出人們前進的方向，然後再設法趨前引領。
４、目標可以折衷、可以協調，有時抵達目的地的路徑並不是直線，但價值觀只有直線，領導者必須堅持每個人都遵循這些直線。
５、經營管理能夠達到成功的最大秘訣，就是找出一般人通常做事的方法，然後想辦法讓組織的運作配合這種自然的行為；
太多刻意的管理干涉，反而會造成反效果。
６、鼓勵方式越是隨性的、個別的、明確的、獨特的，永遠優於計劃好的、全面性的、一般的、傳統的鼓勵模式。
文章來源:網路
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